2025年3月20日下午，后勤保障处在杨汛桥校区学术报告厅召开员工大会。会议由后勤保障处党总支书记张卫东主持，陈浚副校长参加会议并作了重要讲话。

会上对2024年度后勤保障处的优秀部门、优秀中层干部、优秀员工以及优秀信息员进行表彰，对他们过去一年的突出贡献予以高度肯定。会上举行了后勤保障处第二批育人导师聘任仪式，为17名校内外育人导师颁发聘书，为后勤育人工作注入全新活力。会议举行了后勤保障处新一届中层管理岗位的聘任仪式和2025年后勤保障处十件民生实事授责仪式。

后勤保障处于胜文处长作了题为《归零心态 破局思维 深化改革 走“构建现代化教育后勤保障体系”的发展之路》的报告。报告简单回顾了2024年后勤工作，通过围绕“工作质量全面提升”主题，积极推进样板公寓和三化样板部门建设、服务机制优化等工作，取得了省部级21项荣誉的成绩，推进后勤高质量发展的机制建设登上中国教育后勤蓝皮书。2025年，后勤将要在提升保障与育人能力、树立用心服务意识、推动后勤事业发展等方面齐头并进，在职能、人力资源管理、部门边界壁垒、管理熵增问题等方面进行破局重构，提出这次后勤岗位中通过管理岗位下一线的方式精简出10间办公用房间，是破局重构的一个好的开始，为换档提速起到打下基础。2025年后勤人将围绕学校的高水平应用型综合性大学的目标，走好现代教育后勤保障体系的发展之路。

陈浚副校长结合教育强国、高教强省的宏观背景和学校的发展目标，发表重要讲话，提出了具体的工作要求。他充分肯定了后勤过往取得的成绩，如实现A级餐厅全覆盖、提升杨汛桥树人之家品质、在校庆期间提供出色服务保障、荣获全国最美后勤人荣誉等。针对2025年工作，陈副校长提出要秉持初心、匠心、雄心精神提升服务品质，围绕学校开展研究生教育和教育教学质量审核性评估两件大事，持续推进六个后勤建设；借助数据实现后勤决策科学化、管理精细化；深化育人机制，融入书院2.0建设；加强机制创新，探索公司运作模式。他要求后勤要实现三个转变：从保障性向育人型转变，关注学生成长；从经验驱动向数据驱动转变，积极运用现代信息技术赋能工作；从单兵作战向协同创新转变，打破部门壁垒，提升服务效能。

此次大会为后勤保障工作清晰地指明了方向。全体后勤员工将以更饱满的热情、更坚定信念和更务实的作风，投身2025年工作，借助数据赋能，助推后勤服务提质增效，为学校发展和师生幸福生活筑牢后勤保障，在学校发展新征程中书写后勤工作的崭新篇章。