为充分贯彻学校、后勤保障处2025年工作部署，谋划好公寓2025年工作计划，公寓服务中心于2025年2月14日在杨汛桥校区树人之家组织召开开学初工作交流分析会，分管处领导张卫东书记，中心主任班子，两校区分块主管等人员参加会议，会议由主任屠坤苗主持。

会议伊始，就如何推进公寓的管理、服务和育人机制的调整与优化、提升服务质量和管理效能，根据后勤保障处2025年工作要点，结合书院制改革进入2.0版，与会人员集中研讨了2025年公寓管理与服务工作的方向。既通过标准化流程筑牢安全防线，又以动态化服务响应机制捕捉学生个性化需求。特别是在智慧公寓系统升级、服务育人载体创新等方面，团队形成"标准化夯实管理基础，精细化提升服务品质，数字化赋能育人实效"的共识，为打造具有辨识度的"一站式"学生社区奠定实践基础。

中心副主任朱瑛就公寓中心从纵向构建"书院空间-生活社区"双轴联动体系，推进网格化与智慧平台有机衔接，强化智能技术运维；横向实施服务能级提升工作，聚焦精神涵育、数字应用、应急处置三大模块，通过岗位考评体系驱动专业化转型，筑牢"一站式"育人保障体系。

屠坤苗立足书院制改革、一站式社区建设等方面就公寓服务中心2025年主要工作计划交流：一是聚焦重点、精准发力，以标准化公寓建设助力一站式学生社区建设提质增效，在书院制改革中写好“后勤篇章”；二是多措并举、服务下沉，推动学生社区建设从“管理末梢”转向“服务前哨”，有效打通育人的“最后一公里”，写好“育人篇章”；三是凝聚共识、文化铸魂，营造和谐、积极、向上的公寓氛围，发挥公寓文化的育人效果，促进学生好学好习惯养成；四是以数字赋能、创新驱动，推动公寓的高质量发展；五是强基固本、协同联动，持续做好平安公寓建设。  

会议最后，张卫东书记特别强调，2025年公寓工作的核心在于平衡“变”与“稳”。一方面，要以书院制改革2.0为引擎，推动公寓从“管理育人”向“综合育人”跨越，在标准化建设基础上，将服务品质提升至育人高度，通过“公寓实践岗”“文化品牌活动”等载体，实现“生活空间”向“成长空间”的转型。另一方面，需稳扎稳打夯实基础保障，严守安全红线，高效完成日常运维、卫生保洁等基础工作，确保改革推进与平稳运行“双轨并行”。  

新学期伊始，公寓服务中心全体成员将以“用心陪伴、服务成长”为宗旨，以书院制改革2.0为指引，守正创新、稳中求进，在筑牢安全防线中彰显责任担当，在深化服务育人中践行初心使命，为全校师生创造一个安全、文明、舒适、和谐的住宿环境而努力！