为不断提升后勤干部队伍素质，进一步凝聚共识、群策群力，提高后勤管理水平和服务质量，后勤保障处于7月18日-19日召开暑期中层干部研讨会。处班子成员及全体中层干部参加。

专题汇报找准方向，提升“服务能效”

研讨会上，中层干部代表立足自身岗位进行了专题汇报，分别就“管家服务赋能后勤工作”，“餐饮高质量发展的复盘与探索”，“后勤宿区育人模式”等方面进行了精彩的交流与分享。聚焦自身所在部门主要工作要点，结合工作实际，以问题为导向，融入了系统性、整体性和协同性的思考，积极为后勤的新发展献计献策。总经理助理郑红明对2023年上半年平安后勤建设进行了汇报。他表示2023年上半年后勤安全生产形势稳定的背后，靠的是各级各部门对安全生产的高度重视。必须时刻保持高度警觉，始终保持高压态势，真正做到“未雨绸缪”、防范于未然。

交流讨论碰撞思维，点燃“加速引擎”

与会人员立足本职工作，围绕会议主题及自己的工作思路展开了深入的交流与讨论，会上还就后勤管家服务进行了研讨，现场交流气氛热烈。大家结合自身的工作实际，分别从工作指南、工作方法、工作流程、工作落实、工作感悟等方面进行交流，谈看法、思对策，以头脑风暴的形式为推进后勤高质量发展出谋划策。

总结经验理清思路，共绘后勤发展“新篇章”

处长于胜文在会议总结讲话中，对每位研讨分享人员的汇报进行逐一点评，分别对后勤管家服务、餐饮发展、服务育人、平安后勤等方面和与会人员开展了深入探讨，对大家交流发言的侧重点进行了总结凝练。他提出以下几点要求，一是要有战略思维，每个部门都要按照六个后勤建设的要求，系统谋划中长期的发展规划和定位；二是要有脚踏实地的工作作风，不断推进战略任务的落地，从资源投入型往配置效率型的发展方向努力，既要把事情干好，又要有成本和效益的概念，推进工作的内涵式发展；三是要注意在实践中的复盘总结，不断提升理论水平，更好指导后续工作的发展。同时对本学期中层干部的调整情况作了说明，他指出干部是事业的基础，干部的整体状态决定着后勤发展的现状与未来，要求大家做好工作交接，开展对本职工作的研究，加强部门之间的协同，抓好部门的队伍建设，树立大局意识和底线思维，把工作发展作为自身价值追求和信仰，坚定信心，促进后勤新发展。

回眸耕耘路，蓄力向未来，全体后勤人将用拼搏诠释担当，用奋斗承载使命，用实绩续写新篇，团结，担当，笃行，迈向高质量发展新征途。