为肯定成绩，找到差距，更好地谋划2022年的后勤工作，根据安排，后勤人力资源部认真组织开展了2021年度总结考核工作。

12月21日上午，2021年十件实事总结评选会在越湖时光路演空间举行，副校长陈浚、后勤保障处全体处班子成员、后勤保障处中层及青年员工代表参加评选会。会上，各项目负责人从项目的建设与规划、项目实施过程、项目的预期效果、项目的特色与亮点等方面，对各部门的实事项目开展了深入的总结与汇报。

在12月29日召开的部门考核述职会上，各部门负责人对照年度工作安排和目标任务，全面总结工作成效，认真查找不足，深刻分析原因，明确提出了下一步的努力方向和工作重点，为2022年开好局、起好步奠定了良好基础。

今年，管理部门员工的年度考核不再局限于上交书面材料。12月30日，全体管理部门员工首次以汇报的形式对自己的年度工作进行了总结，由业务部门代表进行打分，让业务部门更加清楚地了解管理部门的工作内容，增进了管理部门和业务部门间的工作交流。

此次考核工作在考核办法上尝试了多层次、多维度、多形式、全方位的考核模式，根据不同时间、不同项目、不同人员，采用了线上、线下相结合，处领导考评、中层干部互评和职工代表测评相结合等方法，开展整个考核工作。

学校正处于一个重要的发展机遇期，也处于一个发展的新阶段。2022年，后勤保障处将进一步明确自己的定位，按照“保障有力、安全有序、局部优化、整体提升”的理念，通过设施现代化、手段信息化、服务标准化和队伍专业化建设，一如既往地为“让师生有更多的获得感和幸福感”的最终目标而努力！