为科学谋划2026年后勤重点工作，进一步统一思想、凝聚力量，实现“十五五”开好局、起好步，3月9日，后勤在拱宸桥校区共享空间议室召开2026年后勤工作思路务虚会。副校长俞海标出席会议并作重要讲话，处班子及全体中层干部参会。会议由后勤保障处处长于胜文主持。

会议伊始，各部门负责人立足自身岗位对2026年度工作思路与计划进行了汇报，处班子成员分别围绕各自分管领域全面总结过往成效，深入剖析现存短板弱项，系统谋划发展举措，就党的建设、人才培养、业务建设、科技创新、内部治理、安全稳定等重点工作进行了专题研讨。

会上，于胜文处长系统梳理了后勤在“十四五”期间围绕六个后勤的工作基础与成效贡献，分析了当前后勤面临的新机遇、新挑战。他指出要进一步提升对后勤工作的认识，后勤工作从“基础保障型”的路径转变为“服务育人型”，现在要向着“战略赋能型”后勤的愿景迈进，继续推进系统性、重构性变革；以“服务优享建设年”为主线，通过管理前置，不断提升服务体感。最后，他强调要加快数字化转型，以数据推断规律，用规律推动工作；要做精服务育人品牌，建设实践教学科研平台，将育人纳入大思政格局；要优化考核评价体系，强化队伍建设，加强年轻人培养，实现后勤保障的高质量发展。

俞海标校长作重要讲话，他对后勤系统谋划和工作成效予以了充分肯定，并结合中国式现代化战略背景、学校发展目标以及后勤工作最新部署，从治理体系优化、队伍结构优化、服务质效提升三个维度，对后勤未来发展提出了系统性指导。他强调，要好中求进、稳中求质，有为有位，提出五点工作要求，一是在锚定规范方位上 在申博升大中怎么找准定位；二是深化六个后勤建设，在服务大局中进一步提质增效；三是要坚守安全底线、廉政红线，通过党建引领，从严从实中筑牢根基，形成安全生产思想防线；四是聚焦师生需求，在创新服务中彰显温度；五是在凝心聚力中夯实保障，以机制为保障，以服务为核心，在扎实推进各项工作的同时开展服务研究，在实践中提炼后勤保障的理论，探索内涵式发展路径，全面提升后勤综合竞争力。

“务虚”是为了更好地“向实”。此次工作务虚会既是一次战略研讨会，也是一次工作动员会，梳理了当前后勤发展面临的挑战，明确了2026年的发展目标与具体举措。后勤将以此次会议为契机，推动各项工作部署落地见效，以扎实作为书写高质量发展的后勤答卷，为学校“十五五”开局起步提供坚实保障。