为进一步加强后勤青年骨干人才培养，提升后勤事业发展内生动力，11月12日上午，后勤保障处在杨汛桥组织召开圆桌学习会议，学习会由于胜文处长带领。

学习会前，11位与会人员就“有没有哪件事让你自己觉得做的比较满意，满意的点又在哪里”进行分享交流。随后，于胜文处长就每位学员的分享进行了剖析，并就如何提升解决问题的能力和高效工作工作方法进行了理论归纳与学习引导。

工作的价值感和成长感来自于高效工作产生结果并达成目标，其核心方法就是从任务思维转变到成果思维，并建立“要事第一、以终为始”的意识和能力。学习会上，于胜文处长就如何从后勤战略规划、年度任务分解以及自身岗位职责上，梳理与明确个人的重点任务与努力目标，推进组织目标与个人目标的有效链接，避免关注“做了什么”而非关注“创造了什么价值”的固化意识，导致工作碌碌而无为的现象产生提出了具体思考路径，同时按照理论框架引导大家来重新认识“要事”进行具像的输出，提升大家如何确定“要事”能力的习得。

如何将“要事”进行创造性落实，是学习会的重要环节，于胜文处长从如何建立“以终为始”的工作方法进行了引导。一是要学会设计“蓝图”，运用SMART原理以结果为导向建立努力目标；二是要强化时间管理，要有明确的计划安排，把精力聚焦到重要而非紧急的事项上，大部分重要而紧急事项的出现，都来自于重要非紧急事项的未有效规划和处理；三是要经常性的停下脚步回头看看，我在哪里，后面去哪里，确保工作围绕着目标的轨道上前进；最后要关注工作方法的迭代升级，形成高效工作模型，推动个人的成长与成才。

圆桌会上大家对学习情况进行了分享输出，以强化学习成效， 通过“理论授课+研讨交流”相融合的学习模式，为青年干部开启一场启迪思维、赋能实战的学习之旅，推动青年干部构建用理论去指导实践，用实践来提升才干的成长之路。