本网讯 近日，后勤保障处召开了2020年度工作研讨交流会，后勤新一届处班子及后勤全体中层干部参加交流，副校长陈浚参会并作重要讲话，强调后勤要立足当前大背景，在新阶段分析谋划好未来的工作。

会上后勤中层干部结合自己的工作实际，就后勤的现状、发展方向及2021年的重点任务进行了分析和交流。有在两一区一体化背景下，如何优化后勤运营模式和机制创新思考；有结合餐饮运营数据，分析现状，提出了做强公益性，做精多样化的发展思路；有回顾后勤社会化发展历程，指出当下后勤要向服务和管理双强方向突进的必要性分析；有反思后勤当下“变了吗”、未来“想变成什么样”为主题的交流；有如何强化岗位责任制，创建二级机构三级管理的管理方法创新分享；有以立足长远，归纳列出“12345”，建设五“行”后勤发展目标的探索；有如何构建部门职能，更好履职并为组织赋能的见解等等。通过整整六个小时深入交流，碰撞了思想，把握好现状，理清了方向，凝聚了共识，为下一步后勤工作的发展，打下了思想上的坚实基础。

交流会上，于胜文处长对大家的交流发言进行了小结，提出自从2018年开始创建后勤的学习型组织以来，通过开展部门分析会、假期研讨论、学习小组分享会等多种形式，大家在思考模式和维度上都起了较大的变化，分析问题有理念、有系统、有框架、有方法、有应用，随着团队的不断成长，必将给后勤工作的持续发展带来不竭动力。同时他就如何把握品质服务是后勤的根本、内涵发展是后勤的核心、改革创新是后勤的动力等三个方面进行了具体的阐述。

在听取了大家的交流后，陈浚副校长首先代表学校感谢后勤人在2020这个特殊的一年里为树大师生的美好生活做出的努力。他指出，2020从疫情突来时的“手忙脚乱”、“摸着石头过河”开始，以首届年货节的“热热闹闹”、“红红火火”结尾，后勤人在整个学校发展过程中，是有价值、有获得感的。他强调，后勤应该认清形势、抓住机遇，结合我校新阶段的规划和目标，梳理好自己的“十四五”规划，提升和建立“大视野、大格局”。同时陈浚副校长提出五个方面的要求，一是要明确以师生需求为出发点、以系统的观念和系统的思维为方法，提升后勤的社会市场竞争力，以市场的方式来借势倒推校内市场；二是要提升后勤品质，逐个逐步建设好后勤“服务育人”、“劳动育人”的平台，树立好育人故事典型；三是要建立健康的后勤运营体系，同步推动标准化、精细化、品质化的“三化”，促进后勤良性地、高水平地发展；四是要进一步修改和完善现有岗聘方案，要基于组织的目标和价值取向做好组织重构，提升员工的获得感；五是要全面抓好后勤党建，围绕后勤整体的办事氛围、团队凝聚力、集体荣誉感，为后勤的员工做实事。