根据学校《关于深化后勤服务社会化改革的若干意见》精神和要求，按照“机关做小、实体做实、机制做活、服务做好、效益做高”的目标，为继续深化后勤项目组团管理改革，经过研究决定，通过学校内部公开招标确定后勤服务各项目组团负责人，具体公告如下。

一、基本原则

1、公开、公平、公正的原则。招标信息、招标程序公开，评标标准和方法、评标定标结果公开；招标过程中双方具有平等的权利义务；做到对所有合格投标人一视同仁。

2、服务优先、兼顾效益的原则。投标人在投标过程中要对服务管理期限内的服务作出承诺，在服务得到保障的前提下兼顾效益。

3、诚实守信的原则。招标、投标人都应诚实、守信、善意、实事求是，不得欺诈他人，损人利己。

4、坚持公益性和市场化相结合的原则。按服务项目“包干制”计费方式，建立契约关系，同时，要确保公益性服务。

5、坚持项目组团相对独立管理原则。在坚持学校及后勤保障处有关制度规定的前提下，下放“经营权、用工权和分配权”，以项目为导向，划小核算单位，强化岗位责任，提高管理效益，提升服务质量。

二、项目组团名称

设公寓服务中心、餐饮服务中心、物业服务中心、维修服务中心、接待服务中心和绿化服务中心六个项目组团。（具体方案见附件）

三、组团服务期限

本次招标确定的项目组团运作期限为三年（2017年1月1日—2019年12月31日），期满后通过考核，考核结果作为下一期组团招标的依据之一。

四、投标人资质及要求

1、投标人应具备大专及以上的学历或具备高级技工以上技术等级或具有2年及以上的后勤中层干部经历，同时必须具备2年及以上的在我校工作的经历。

2、有较强的事业心、责任心和服务意识。

3、公寓服务中心、餐饮服务中心、物业服务中心、维修服务中心允许以个人或团体（不多于2）参与竞标。接待服务中心和绿化服务中心只允许以个人参与竞标。

4、年龄要求：距离退休时间不足一轮（3年）的不得参与竞标。

5、鼓励轮岗。在同一部门的同一岗位连续服务年限五年（含）以上，原则上需要轮岗。

五、投标报名截止日期：2016年12月16日下午4：00前接受投标报名，并进行资格预审。

六、投标截止日期：投标书于2016年12月23日下午4:30前将标书送至后勤保障处综合事务部，逾期恕不受理。

七、开标、评标、定标：2016年12月24日上午8：30开始，按公寓服务中心、餐饮服务中心、物业服务中心、维修服务中心、接待服务中心和绿化服务中心的顺序听取投标人的答辩，并由评标小组给予评分后公布结果。

八、评标准则：标书制作（5分）、服务管理方案（20分）、响应标书的承诺情况（20分）、投标报价（50分）、投标人以往经营管理业绩（5分）。评标小组由7人组成，在投标人答辩后根据投标情况进行评分，去掉一个最高分和一个最低分，5人平均分为最终得分。

九、风险金约定：中标人需缴纳责任人风险金1万元。

附件1：后勤保障处六个项目组团招标方案

附件2：后勤保障处项目组团报名表

后勤保障处

2016年12月14日