为进一步明确权责、激发活力，确保国有资产保值增值与企业稳健发展，后勤公司分别与下属企业杭州树人建筑装潢工程有限公司、浙江树人出国留学服务有限公司正式签署了《2026年度经济目标责任书》。同时，两家下属企业的负责人与后勤公司签订了个人岗位目标责任书。这一系列协议的签署，标志着公司对下属企业的管理进入了目标更清晰、考核更科学、激励更精准的新阶段。

一、‌精准分解目标，绘就年度发展蓝图‌

根据责任书约定，各企业2026年的发展蓝图被量化、具体化，‌权责利对等，构建新型管控与激励体系。‌此次责任书的签订，不仅是目标的下达，更是一套完整管控与激励体系的重塑。责任书明确，后勤公司将对下属企业的经营活动进行‌监督、检查和指导‌，确保合规经营。企业需定期提交经营与财务报告，并接受年度综合考核。

二、‌强化多维考核，筑牢安全发展底线‌

除了核心经济指标，责任体系还全面涵盖了‌安全管理、廉政建设、合规经营、党建与意识形态工作‌等多个维度。责任书特别强调了安全责任的“一票否决”制，要求企业坚决杜绝重大安全责任事故，营造安全可靠的工作环境。同时，要求企业必须合法合规经营，健全内部规章制度，积极承担社会责任，为学校扩大社会影响力贡献力量。这种“经济指标+管理指标+安全廉政指标”的复合考核模式，确保了企业在追求经济效益的同时，行稳致远，实现健康、可持续的全面发展。

三、‌意义深远，开启高质量发展新篇章‌

此次年度经济目标与个人岗位责任书的集中签订，是后勤公司优化公司治理、强化目标管理、推动下属企业市场化运营的关键一步。通过契约形式将战略目标层层分解、压实到具体企业和责任人，构建了“目标-责任-考核-激励”的闭环管理体系。这既赋予了企业经营团队更大的自主权和发展空间，也通过清晰的考核与奖惩机制，确保了学校资产的有效管理和价值的持续提升。