为扎实推进学校本科教育教学审核评估各项后勤保障工作落地落细，10月21日上午，物业会务中心召开评估工作专题部署会议，中心班子成员参加会议，会议由后勤副总经理范碧敏主持。

会上，范碧敏副总经理对《浙江树人学院专家线上评估工作方案》《浙江树人学院专家线下评估工作方案》等核心文件进行了详细解读，并结合学校整体工作安排与中心实际情况，就评估期间的重点任务提出三项具体要求：一是品质化推进校园环境提升。要求全体管家对教学区域、运动空间及校园环境开展全面排查，聚焦于桌椅设施、卫生清洁、灯光色调及宣传张贴物等细节，细化检查标准，杜绝“三不管”区域，确保教室设施完好、环境整洁有序。同步推进两校区绿化补植补种与全面修剪工作，提升校园整体环境观感。二是精准化做好教学评估需求会场服务保障。围绕评估期间的会务需求，明确两项重点：1. 会议技术支持与会务保障到位，对八个访谈室和座谈室实行定人定岗，责任到人；2. 对接协调顺畅到位，主动联系校办明确腾讯会议申请人，后续将结合专家进校需求细化接待流程，确保各环节衔接顺畅、保障有力。三是系统化加强团队协作建设。评估期间进一步强化员工管理，促进思想统一和行动协同，明确工作方向与标准要求，为评估工作高效推进奠定坚实基础。

中心负责人陈挺挺在总结发言中进一步强调，部门迎评工作须严格贯彻“分工明确、意识落地、标准量化”原则，要求制定《物业迎评工作细分表》，将任务分解到岗、责任落实到人，推动全员意识转化为执行自觉，并以可衡量、可考核的标准确保各项工作精准落地。

此次会议聚焦学校本科教育教学审核评估核心任务，划定“时间表”、“任务单”、“责任账”，下一步，中心各责任板块将严格按会议部署协同推进、狠抓落实，以优质服务为学校本科教育教学审核评估工作保驾护航。