为进一步构建高效校园水电服务体系，推进后勤服务智能化升级，3月28日，信息化与水电中心召开工作部署会，会议由信息化与水电中心主任陈康主持，后勤保障处处长于胜文、副处长张烨出席会议，综合事务办公室主任宋婧等人列席。

会议伊始，陈康表示，加入信息化与水电中心既感亲切又深知责任重大。他指出，首先要明确定位：当前部门已形成较为完善的水电保障体系，面对新形势需以稳定基础保障与智慧化转型双轮驱动构建高效校园水电服务体系，其次要聚焦三大重点任务：一是夯实数字化底座，全面推进“一楼一册”数据摸排工程，为后续优化奠定基础；二是推动信息化升级，深化需求对接，推进智慧后勤系统开发；三是优化服务流程，整合多元报修渠道，简化流程并动态评估维保单位效能。最后要提升队伍战斗力：要求员工强化学习意识、严明纪律规范、提升服务质效、筑牢安全防线、深化创新理念。

部门总工程师莫利明强调，要以精细化管理为抓手，高效落实光伏结算规范化、保障电缆扩容工程安全、强化用水数据监测等六项具体任务。部门助理金理亮表示，将立足新岗位快速学习提升，夯实水电维修业务基础，聚焦智慧化转型，提升师生体验。

会议第二阶段，张烨提出三项具体举措：一是持续深化“一楼一册”管理模式，全面厘清部门资产及设备配置实况，推动经验管理向数据化决策转型；二是系统性梳理后勤信息化平台运行堵点，重点破解系统分散、数据孤岛等问题，推动跨模块资源整合与功能优化；三是强化基层员工职业身份认同，通过完善标准化服务体系与岗位价值宣贯，构建全员参与、协同创新的管理生态。

会议最后，于胜文围绕部门职责提出四项核心要求：一是强化团队组织效能。 以"一楼一册"标准化管理为抓手，明确部门职能与岗位职责；推进晨会沟通机制，完善工作流程规范化建设；二是聚焦工作质量提升。坚持目标导向，深入剖析问题根源；挖掘潜力空间，优化工作成效；三是深化工作能力建设。以技术、管理“双线培养”模式为抓手，系统性提升水电队伍专业素养与管理效能；强化岗位认知，实现人岗匹配；四是打造部门特色品牌，立足"学校动力中心"定位，统筹保障力提升与节能减排并重；重点锤炼务实作风、树立服务形象、推动工作创新实践，为校园基础保障注入新动能。  

聚力谋新篇，实干启新程。未来，中心将以“精细管理、智慧赋能、服务创新”为行动纲领，紧扣“一楼一册”标准化建设与信息化平台整合为抓手，推动水电运维从经验驱动向数据驱动转型，从保障基础服务向打造师生满意标杆升级，深度融合智能化技术与管理创新，持续优化半小时响应机制，深化节能减排实践，构建“响应快、技术精、服务暖”的现代化保障体系，为校园教学科研与师生生活筑牢坚实后盾。