2026年4月3日，学校后勤服务有限公司董事会会议在查济民大楼426会议室顺利召开。公司全体董事会成员、监事等齐聚一堂，全面复盘2025年度工作成果，深入剖析发展中的问题与挑战，共同谋划2026年及未来发展蓝图。会议由副董事长于胜文主持，学校副校长、原公司董事长陈浚，副校长俞海标出席会议。

回望2025：稳中有进，直面挑战

会议首先聚焦2025年度运营与审计工作。公司总经理吴汉龙通报了公司年度运营情况，并就制约公司高质量发展的短板进行了深入分析。会议通报了后勤公司及下属企业2025年度的财务审计结果，并汇报了关于学校综合审计涉及4大项审计材料及5项补充材料（涵盖制度、资产管理、目标考核等）准备情况。

聚焦重点：破解难题，夯实基础

过去一年，在后勤公司统一领导和各个部门的协同配合下，树人装潢公司历史款项结算取得了显著成效，致和园等历史遗留问题也取得阶段性化解，会议明确要求，对尚未结算的款项要建立动态跟踪机制，安排专人跟进，确保按计划稳步推进。

会议还审议了公司下属企业浙江树人出国留学服务有限公司的相关人事安排，此举旨在优化其服务流程、拓展市场，重新擦亮“树人出国留学”服务品牌，全面提升市场竞争力，

展望未来：改革创新，再启新程

会上进行了新一届董事会董事选举。副校长俞海标当选为新一届董事长，于胜文当选为新一届副董事长。新一届董事会将以“服务学校发展”为核心使命，进一步梳理内部关系，明确公司职能与发展战略；通过深化下属企业改革，推行有效考核机制，充分激发内生动力。

为构建更加完善的制度体系，会议审议通过了四项新增重要制度：《后勤服务有限公司下属企业监督管理办法》《后勤服务有限公司档案管理办法》《后勤服务有限公司合同管理办法》《后勤服务有限公司下属企业内部审计管理办法》。这些制度将从合同管理、内部控制、目标管理等多维度，为公司规范化运营与高质量发展提供坚实的制度保障。

领导寄语：肯定成绩，明确方向

副校长陈浚在讲话中肯定了公司过去一年的工作，并希望公司能进一步理顺与下属企业的关系，切实发挥好“防火墙”作用。

副校长俞海标并对未来发展提出三点要求：一是坚守合规底线，严格遵守国家法律法规与学校规章制度，确保国有资产保值增值；二是强化创新驱动，积极探索与培育新的业务增长点；三是加强队伍建设打造高素质人才团队，为公司长远发展注入持久动力。

此次会议既是对过往工作的全面总结与深刻复盘，更是面向未来的重要战略部署。站在新的历史起点，后勤服务有限公司将以此次会议为契机，直面挑战、抢抓机遇，在持续的改革与创新中推动各项工作迈上新台阶，为学校事业的蓬勃发展提供更为坚实有力的支撑。