平安后勤建设管理团队于5月12日上午召开月度安全工作例会。全体团队成员参会，会议回顾上月安全工作的开展情况，并对下一阶段安全工作任务提出具体要求。

会议围绕2025年后勤保障处安全工作的重点任务，以5A级平安校园创建标准推进平安后勤的建设进行早部署早行动早落实，对表对标评定任务清单，针对各部门职能属性与风险特征，实施差异化的精准防控，系统性提升安全管理水平。同时对第24个全国安全生产月活动的开展进行动员，强调要结合各部门实际情况，策划主题宣传、应急演练、隐患排查等系列活动，有序有效扎实推进安全生产月的活动。

  郑红明对下一阶段安全工作提出进一步要求。一、对标对表抓落实，严格对照安全校园评定标准，逐项落实责任清单，确保落实执行到位。二、创新方法抓落实，破立并举推动安全管理升级，注重沟通协调，形成合力，查漏补缺固根基。三、加强安全技能学习，通过阅读专业书籍，了解行业动态，加强其他部门的交流学习，安全管理人员必须要具备扎实的专业知识。四、加强安全宣传力度，通过培训讲座、宣传图片等多渠道强化安全教育扩大覆盖面，营造后勤安全文化氛围。

  会议末，参会人员一起学习《平安后勤建设安全知识学习资料汇编二》，重点剖析安全管理工作不出事、无隐患、人安全、心安宁四重境界，强调技术、管理、文化三层面，提议从事后处理向事前预防、从被动应付向主动作为、从单打独斗向协同作战的三个转变，保持敬畏之心、总结经验、关注细节三大“心法”，进一步深化了全员风险防控意识。