后勤的标准化、精细化、品质化建设是后勤这几年的核心工作任务。两年来，后勤陆续引进了一定数量的大学生加入学校后勤服务的队伍，让年青大学生和管理骨干快速成长，成了后勤服务能否顺利实现从基本服务转型到品质化服务的决定性因素。7月16日，后勤保障处组织大学生和管理骨干近40人，开展了为期一天的管理骨干专题培训，陈浚副校长出席了培训会议并做了重要讲话。

陈浚副校长充分肯定了后勤部门不断加强管理干部培训的做法，并启发大家基于社会和学校发展的大环境下，对“我们需要一个什么样的后勤”、“我们眼中的后勤是什么样的”、“我们想成为一个什么样的后勤人”进行深度地思考，并提出了“对后勤事业忠诚、凝聚向心力和提升学习力”等三方面的基本要求。

此次培训分两个阶段进行，上午课程由处长于胜文主讲，针对“解决问题的思路和方法”这一主题进行了方法论的引导：从问题的定义出发，如何确认好正确的问题，如何显性化自己的思考模式，如何评价行为导向和问题意识的价值，如何从原理出发创建方法和场景化的应用，如何构建好解决问题的底层框架等方面进行了讲解，并用工作中的案例带领大家进行了讨论和分享，相互启发，加深理解和运用。

下午课程邀请了管理学院叶智校博士主讲。叶博士以“领导及其领导风格的影响力”为题，从领导力、领导的特质、行为、风格等方面进行深入分析与讲解，为大家上了专业的一课。作为曾经的后勤人，叶博士还从自己的专业角度出发，指出了后勤工作面临的六大问题与挑战。

在学校提质升格的背景下，后勤面临着大量的创新挑战，唯有学习，才能实现能力的成长和突破，担负起为学校战略服务的责任。